Venerdì 12 dicembre, a partire dalle 10, la giornata conclusiva della seconda edizione di Innovami camp. Le start up avranno la possibilità di presentare il proprio progetto di impresa a manager, professionisti, imprenditori interessati ad investire nelle nuove idee.
L’obiettivo del convegno consiste nell’illustrare le principali criticità di natura legale e valutativa connesse alla “road map” della negoziazione e contrattualizzazione dell’investimento.
Il workshop mira a mettere in luce, sia dal punto di vista fiscale che giuslavoristico, gli aspetti più rilevanti degli investimenti nelle start-up, enfatizzando le agevolazioni fruibili grazie alla normativa in materia di “start-up innovative”.
Cosa può aiutare la crescita di start-up? Come superare il "collo di bottiglia" del primo mercato?
Al mattino pitch dei finalisti di Una nuova Idea d'impresa e al pomeriggio una tavola rotonda su come affrontare la prova validante delle startup: il primo mercato. A conclusione, i vincitori del bando di Innovami, l'incubatore tecnologico di Imola. Per partecipare, registrati qui.
BAM! ha invitato invitato i due bandi a confrontarsi all’ora dell’aperitivo: una breve “intervista doppia” per mettere in luce le differenze tra le iniziative, scoprire quali idee e imprese possono accedere alle varie opportunità e aiutare chi ha bisogno di supporto a dirigersi nella direzione giusta.
Tema del quarto appuntamento: Marketing and promotion. Il workshop si prefigge di illustrare le componenti di un piano di Marketing, con particolare attenzione alle strategie promozionali tradizionali e 2.0. L’obiettivo è di fornire agli aspiranti startupper gli strumenti per identificare gli step del processo di posizionamento sul mercato e per comprendere come elaborazione di una strategia promozionale coerente ed efficace.
Tema del terzo appuntamento: Product test. Dopo aver valutato la fattibilità dell’idea e aver verificato l’esistenza di un potenziale gap di mercato, è necessario capire se il nostro prodotto / servizio risponda o meno ad un bisogno reale: stiamo offrendo qualcosa che la gente vuole veramente o è soltanto una nostra convinzione?
Il workshop ha lo scopo fornire gli strumenti teorici ed illustrare gli step necessari per verificare l’esistenza di un market gap e valutarne la potenzialità per il prodotto o servizio.
Durante la prima fase dell’incontro saranno affrontati ed analizzati i diversi aspetti del processo di “scrematura”: dalla definizione della Business Proposition e creazione del valore, fino al modello Pores (Profit Opportunity Recognition and Exploitation Strategy) a sei tappe. Nella seconda parte dell’incontro, sarà presentato il lo strumento del “Business Canvas”.
L'evento coinvolgera circa 10 startup fra le più innovative del territorio e sarà aperto a 25 manager selezionati in base alle competenze richieste dalle startup partecipanti.