Il team dei fondatori, i valori di riferimento, la sede geografica dell'impresa, l'identità degli investitori e le condizioni a cui investono. Su questo meno si sbaglia, meglio è. Fin dalla prima mossa.
Secondo Harvard Business Review, è vero che s'impara dai propri errori ma non tutti gli errori hanno lo stesso peso nel determinare il futuro di un'impresa. Sulle quattro materie indicate non è ammesso sbagliare, anche se si tratta di decisioni da assumere nelle primissime fasi di vita dell'azienda, a volte prima ancora della sua costituzione. Insomma, per quanto possa apparire paradossale, il chi, il dove e il come finiscono con l'essere più importanti del cosa. Per farsene un'idea, ecco la sintesi dell'articolo fornita da Workingcapital.